2022 March4HOPE Empleo equitativo

RECONOCER EL PROBLEMA

A medida que nos adentramos en la endemia del COVID, las expectativas de conciliación de la vida laboral y familiar -especialmente entre los jóvenes- están dificultando a los empleadores la tarea de atraer y conservar el talento. Incluso los elevados precios del combustible y la inflación récord parecen tener poco impacto en las cifras de empleo, ya que los candidatos a un puesto de trabajo buscan condiciones de empleo modernizadas que incluyan requisitos de contratación basados en la equidad y la accesibilidad, flexibilidad en el trabajo, una cultura de justicia social y una mejor compensación.

LLEGAR A LA RAÍZ

La pandemia fue el punto de inflexión de los movimientos por los salarios y la resignación que se han ido construyendo desde hace tiempo. Desde las luchas de los negros y la liberación de las mujeres hasta los derechos de los trabajadores, de los inmigrantes, de los queer y de los discapacitados, el llamamiento a reimaginar el empleo se remonta hasta el empleo mismo. En el centro de esta cuestión se encuentra ahora un traspaso de poder entre las mayores generaciones de nuestra era: Los Boomers y los Millennials. Mientras que la primera está marcada por enfoques de gestión clásicos que priorizan la formalidad, la jerarquía, la estandarización, la lealtad y la comunicación analógica, la segunda insiste en la flexibilidad y la libertad personal. Para los millennials, la idea de pasar toda la carrera con un solo empleador es cada vez menos popular, y la comunicación digitalizada o a distancia se prefiere a las interacciones analógicas y en persona. Los profesionales exigen menos tiempo en la oficina y se centran más en sus intereses personales, al tiempo que quizás se benefician de múltiples fuentes de ingresos por sus conocimientos y habilidades.

HACIENDO UN IMPACTO

A continuación, compartimos algunos puntos con los empresarios para ayudarles a estar al día.

• Ser impulsado por las ideas. Esto significa tejer creativamente la inclusión a través de la diversidad, la equidad y la accesibilidad en todos los aspectos de su trabajo. Priorizar la contratación y el crecimiento de trabajadores y profesionales BIPOC, queer y discapacitados. Los consumidores y los trabajadores son cada vez más sensibles a la importancia de la inclusión. Los empleadores que se desempeñan bien en esta área atraen a pensadores de avanzada y a la diversidad de perspectivas, lo que ayuda a que su organización crezca. Los puntos que siguen se basan en este principio.
• Ser equitativo en las oportunidades. Esto significa reconocer el papel de las barreras sistémicas que descalifican a muchos candidatos, por lo demás capaces, para el empleo o la promoción. Como alternativa al requisito, a menudo arbitrario, de un título superior, considere la posibilidad de buscar candidatos con "capacidad demostrada". Los requisitos de "transporte fiable" o de "levantar x libras" son distintivos del clasismo, el sexismo y el capacitismo. Para ser competitivos, los empresarios deben comprometerse y comunicar claramente las adaptaciones para que los candidatos y los empleados tengan un acceso justo a las oportunidades.
• Sea flexible. Los trabajadores valoran más ser compensados por su experiencia y sus contribuciones que por su tiempo, el lugar en el que se sientan, la ropa que llevan o si los ves. Esto significa que los empleadores que no puedan superar la necesidad de tener culos en las sillas por el mero hecho de hacerlo se quedarán atrás. Replantea tus normas, examina cuáles son resabios de algún tiempo lejano y consulta a los empleados sobre cómo prefieren trabajar. Si la pandemia tiene un resquicio de esperanza, es el descubrimiento de la asombrosa productividad derivada del trabajo a distancia y la flexibilidad del empleador.

EL IMPACTO CONTINÚA...

• A continuación, se exponen algunos puntos que compartimos con los empresarios para ayudarles a estar al día.
  Mejore su cultura. Si está comprometido con la inclusión, la justicia social o la lucha contra el racismo, hágalo saber. Publique mensajes en línea y en sus oficinas. Refuerce los procesos de quejas y reclamaciones. Reimagine el entorno de trabajo, asegurándose de que la música del vestíbulo, el arte de la oficina y las fiestas que se celebran honran la diversidad cultural. Contrate a profesionales con experiencia vivida para dirigir el trabajo y asegúrese de que tienen el poder y los recursos necesarios para ser eficaces.
• Sea justo en la compensación. Esto requiere tanto transparencia como generosidad. No basar el salario en el historial de compensaciones del candidato ni pedirle que indique el salario deseado sin aclarar el rango. Estas son prácticas de explotación que dan lugar a disparidades salariales, especialmente entre géneros y razas. En su lugar, sea claro sobre la remuneración y el proceso para conseguir aumentos. Considere la posibilidad de establecer un salario mínimo competitivo para sus empleados de nivel inicial y de publicar rangos de remuneración para cada función laboral, incluida la del director general.

ENFOQUE: ESPERANZA

En 2020, Focus: HOPE lanzó IDEA in Focus (antes Go Pro), un paquete de formación y consultoría en materia de antirracismo y DEI para ayudar a los empleadores a ser competitivos en materia de inclusión. Nos hemos asociado con tres corporaciones globales y varias organizaciones y autoridades locales, enseñando a más de mil ejecutivos, gerentes y colaboradores en 6 países y en todo Estados Unidos. Internamente, hemos establecido un salario mínimo para los empleados de nivel inicial y publicamos rangos salariales. Damos prioridad a la diversidad en la contratación y acogemos a ciudadanos retornados y a otros candidatos con gran experiencia y conocimientos.

QUÉ MÁS SE PUEDE HACER

• Empleador: adopte las prácticas mencionadas anteriormente. Asociarse con Focus: HOPE a través de su paquete de formación y consultoría IDEA in Focus para obtener orientación y responsabilidad en: [email protected]
• Empleado: únase o cree un Grupo de Recursos para Empleados (ERG) u otro medio que le ayude a pensar y organizar la defensa de sus necesidades. Sé sincero contigo mismo sobre lo que necesitas. Considere la creación de un tablero de sueños y la participación en grupos de discusión para ayudarle a mantenerse en el camino de sus objetivos y aspiraciones, a la vez que apoya a los demás. Familiarízate con el manual de tu empleador para entender tus opciones de recurso cuando tengas una queja. Proporcione información anónima al Departamento de Recursos Humanos para ayudar a su empresa a mejorar. Considere la posibilidad de participar como voluntario en grupos de trabajo u otras oportunidades para mejorar la cultura en su lugar de trabajo. Invite a su empleador a asociarse con Focus: HOPE para obtener orientación y responsabilidad a través de su paquete de formación y consultoría IDEA in Focus.