2022 مارس4HOPE التوظيف العادل
الاعتراف بالمشكلة
مع دخولنا في منطقة كوفيد المتوطنة، فإن توقع التوازن بين العمل والحياة - خاصة بين الشباب - يجعل من الصعب على أصحاب العمل جذب المواهب والحفاظ عليها. حتى ارتفاع أسعار الوقود والتضخم القياسي يبدو أن لهما تأثير ضئيل على أعداد العمالة حيث يبحث المرشحون للوظائف عن ظروف عمل حديثة بما في ذلك متطلبات التوظيف المستنيرة بالإنصاف وإمكانية الوصول ، والمرونة في العمل ، وثقافة العدالة الاجتماعية ، وتعويض أفضل.
الوصول إلى الجذر
كان الوباء نقطة التحول في حركات الأجور والاستقالات التي كانت تتراكم لبعض الوقت. من نضالات السود وحرية المرأة إلى حقوق العمال والمهاجرين والكوير والإعاقة ، تعود الدعوة إلى إعادة تصور التوظيف إلى حد التوظيف نفسه. في قلب هذه القضية الآن هو تسليم السلطة بين أكبر أجيال عصرنا: الطفرة وجيل الألفية. في حين أن الأول يتميز بنهج الإدارة الكلاسيكية التي تعطي الأولوية للشكلية والتسلسل الهرمي والتوحيد القياسي والولاء والتواصل التماثلي ، فإن الأخير يصر على المرونة والحرية الشخصية. بالنسبة لجيل الألفية ، أصبحت فكرة قضاء مهنة كاملة مع صاحب عمل واحد أقل شعبية بشكل متزايد ، ويفضل الاتصال الرقمي أو عن بعد على التفاعلات التناظرية والشخصية. يطالب المحترفون بوقت أقل في المكتب ويضعون المزيد من التركيز على اهتماماتهم الشخصية بينما ربما يستفيدون من مصادر متعددة من الدخل لمعرفتهم ومهاراتهم.
إحداث تأثير
فيما يلي بعض النقاط التي نشاركها مع أصحاب العمل لمساعدتهم على مواكبة ذلك.
- كن مدفوعا بفكرة ما. وهذا يعني نسج الشمول بشكل خلاق من خلال التنوع والإنصاف وإمكانية الوصول في كل جانب من جوانب عملك. إعطاء الأولوية لتوظيف ونمو العمال والمهنيين من BIPOC والكوير والمعاقين. أصبح المستهلكون والعمال أكثر حساسية لأهمية الشمولية. أصحاب العمل الذين يؤدون أداء جيدا في هذا المجال يجتذبون المفكرين المستقبليين وتنوع وجهات النظر ، مما يساعد مؤسستك على النمو. النقاط التالية تبني على هذا المبدأ.
- كن منصفا في الفرص. وهذا يعني الاعتراف بدور الحواجز النظامية في استبعاد العديد من المرشحين القادرين على العمل أو الترقية. كبدائل للمتطلبات التعسفية في كثير من الأحيان للحصول على درجة متقدمة ، فكر في البحث عن مرشحين لديهم "قدرة مثبتة". متطلبات "النقل الموثوق" أو "رفع × رطل" هي السمات المميزة للطبقية والتمييز الجنسي والقدرة. ولكي تكون قادرة على المنافسة، يجب على أصحاب العمل الالتزام بالترتيبات التيسيرية وتوصيلها بوضوح حتى يتمكن المرشحون والموظفون من الوصول إلى الفرص فقط.
- كن مرنا. يضع العمال قيمة أعلى على تعويضهم عن خبراتهم ومساهماتهم بدلا من وقتهم ، أو مكان جلوسهم ، أو ما يرتدونه ، أو ما إذا كنت تراهم على الإطلاق. وهذا يعني أن أصحاب العمل الذين لا يستطيعون تجاوز الحاجة إلى وجود أعقاب في الكراسي لمجرد ذلك سيتم تركهم وراءهم. أعد التفكير في معاييرك ، وفحص المخلفات المتبقية من وقت بعيد والتشاور مع الموظفين حول الطريقة التي يفضلون بها العمل. إذا كان للوباء جانب مشرق ، فهو اكتشاف الإنتاجية المذهلة الناشئة عن العمل عن بعد ومرونة صاحب العمل.
استمر إحداث تأثير...
- فيما يلي بعض النقاط التي نشاركها مع أصحاب العمل لمساعدتهم على مواكبة ذلك.
حسن ثقافتك. إذا كنت ملتزما بالإدماج أو العدالة الاجتماعية أو مكافحة العنصرية ، فكن واضحا بشأن ذلك. انشر الرسائل عبر الإنترنت وفي مكاتبك. تعزيز عمليات التظلمات أو الشكاوى. أعد تصور بيئة العمل ، وتأكد من أن موسيقى اللوبي الخاصة بك ، وفن مكتبك ، وعطلاتك التي يتم الاحتفال بها تكرم تنوع الثقافة. توظيف المهنيين ذوي الخبرة الحية لرئاسة العمل وضمان حصولهم على السلطة والموارد اللازمة لتكون فعالة. - كن عادلا في التعويض. وهذا يتطلب الشفافية والكرم على حد سواء. لا تستند إلى الراتب على أساس تاريخ تعويض المرشح أو اطلب منه الإشارة إلى الأجر المطلوب دون توضيح النطاق. وهذه ممارسات استغلالية تؤدي إلى تفاوتات في الأجور، لا سيما بين الجنسين والعرق. بدلا من ذلك ، كن واضحا بشأن الأجور وعملية تحقيق الزيادات. فكر في وضع حد أدنى تنافسي للأجور لموظفيك المبتدئين ونشر نطاقات تعويض لكل وظيفة وظيفية بما في ذلك وظيفة الرئيس التنفيذي.
التركيز: الأمل
في عام 2020 ، أطلقت Focus: HOPE IDEA in Focus (Go Pro سابقا) ، وهي حزمة تدريب واستشارات لمكافحة العنصرية و DEI لمساعدة أصحاب العمل على أن يصبحوا قادرين على المنافسة في الإدماج. لقد عقدنا شراكة مع ثلاث شركات عالمية والعديد من المنظمات والسلطات المحلية ، حيث قمنا بتدريس أكثر من 100 من المديرين التنفيذيين والمديرين والمساهمين في 6 دول وفي جميع أنحاء الولايات المتحدة. داخليا، وضعنا حدا أدنى للأجور للموظفين المبتدئين ونطاقات رواتب البريد العام. نحن نعطي الأولوية للتوظيف المتنوع ونرحب بالمواطنين العائدين وغيرهم من المرشحين ذوي الخبرة والتجربة الحية.
ماذا يمكنك أن تفعل أيضا
- صاحب العمل - اعتماد الممارسات المذكورة أعلاه. شراكة مع Focus: HOPE من خلال حزمة التدريب والاستشارات IDEA in Focus للتوجيه والمساءلة على: [email protected]
- الموظف—انضم إلى مجموعة موارد الموظفين (ERG) أو أي منفذ آخر أو بدأها لمساعدتك على التفكير والتنظيم حول الدعوة نحو احتياجاتك. كن صادقا مع نفسك حول ما تحتاجه. فكر في إنشاء لوحة أحلام والمشاركة في مجموعات المناقشة لمساعدتك على البقاء على المسار الصحيح مع أهدافك وتطلعاتك مع دعم الآخرين أيضا. تعرف على دليل صاحب العمل لفهم خياراتك للجوء عندما يكون لديك شكوى. قدم ملاحظات مجهولة المصدر إلى قسم الموارد البشرية لمساعدة شركتك على التحسن. فكر في التطوع في فرق العمل أو غيرها من الفرص لتحسين الثقافة التي تعمل فيها. قم بدعوة صاحب العمل الخاص بك للشراكة مع Focus: HOPE للحصول على التوجيه والمساءلة من خلال حزمة التدريب والاستشارات IDEA in Focus.